全过程造价控制是指顺利获得对建设工程的各个环节进行全面的成控，以达到降低总造价的目的。以下是全过程造价控制的几个要点：

1. 提前规划和分析：提前进行规划和分析有助于发现问题并及时采取措施，以避免后期出现错误或漏洞。

2. 精细化管理：从施工、质量、工期等多方面入手，顺利获得精细化管理实现成本控制。

3. 合理经济用料：在材料和设备选择上，应注重合理性和经济性，选用品质好、价格适中的材料和设备。

4. 费用分摊和限定：根据合同规定，费用应合理分摊和限定，以避免过度决策增加成本。

5. 降低运营成本：在工程项目完成后，应注意降低运营成本，在保证效益的前提下尽可能降低日常运营、维护等费用。

综上所述，全过程造价控制要点涉及范围广泛，包括前期规划、施工过程控制、后期运营管理等多个方面。只有顺利获得精细化管理和各项实际操作，才能实现全过程造价控制的目标。